souxouquit’s blog

オヤジロッカー souxouquit の蹴音映書網業泉食考♪

典型的な「失敗プロジェクト」

  • 発想の原点
    • 製品やサービスの「コンセプト」から発想した提供すべき機能の集合体 Vs. 「コンセプトに合致するかどうか」より「現在インプリ可能な市中技術」の寄せ集め
  • サービスの実現方法
    • RFPにて要求条件を明確にして発注 Vs. 限定的ベンダからの提案の中から最良を選択
  • プロジェクトの評価軸
    • TQCのバランスのとれた実現(T:スケジュール・オーバーランがない/Q:成果物の品質が当初設定したスペックを下回らない/C:コスト・オーバーランがない)が目標 Vs. スケジュール通りに開発を完了すれば品質が悪くてもコストがかかっても合格点
  • 自己の評価軸
    • サービス実現によって達成される「提供企業の利益」確保と「エンドユーザへの価値」創造 Vs. 提供会社のトップの考え(上意)をインプリ(下達)すること
  • プロジェクト推進のリーダーシップ
    • プロジェクト成功のためのリソース確保 Vs. マネージャに任せるべき個別の機能の積み上げに拘泥
  • プロジェクトマネジメント
    • ワークパッケージ個々のTQC管理を通じた全体の品質管理 Vs. ワークパッケージの定義やマイルストーンの設定も含めサブマネージャに丸投げ
  • 情報管理
    • プロジェクト・メンバ全員で共有 Vs. プロジェクト・マネージャにて統制
  • メンバに対する責任アサインメント
    • 課題やKSFの共有を礎とした責任と権限の委譲 Vs. 課題やKSFを共有せず実現責任のみの委譲
  • プロジェクト・スコープとTQCレベル
    • キックオフ前に明確に設定 Vs. 曖昧でも何でも走り出すことが大事
  • プロジェクト・マネージャの口癖
    • プロジェクトTQC管理のための具体的指示 Vs. XXXな気がする/XXXが実現できなければ悲しい/上手にXXXしておけ